第二章6

    利润大还隐含着一项功能：弥补你的错误。由于缺乏商业经验，肯定要犯错误，高利润能掩盖你的错误。在饱和行业，那些错误可能是致命的。那个卖摩托的后生，今天骑回来，又有谁买啊?

    是不是可以说，越早越好呢?不绝对，它不能解释那些成熟行业中的成功者。机会是不是越来越少呢?显然不是。即使在欧美那样高度发展的市场中，每年也还有很多的白手创业者崛起。中国就更加幸运，至少在未来的50年中，白手创业并迅速成长为亿万富翁，机会颇多，只看咱有没有眼光，胆量，手段。

    身在今天的中国，是否可以说是一件幸福的事，也许有无数机会可以创造财富达到成功。还是不要去羡慕过去的20年中那些一夜暴富的非常规例子，他们并没有成为今天个人财富的主流。

    如果没有办法比那些成功人士做得更好，而又确认利润空间巨大，那么，就紧紧地跟随他们好了，这样也可以赚钱，并逐渐成熟。

    考虑一下行业的变化趋势，似乎也有必要。

    晶体管取代真空管是20世纪电子领域的巨大飞跃1。是诺贝尔奖获得者威廉·肖克莱发明了结型晶体管。他于1956年11月1日获奖，并成为技术权威。

    当贝尔实验室有很多人都去企业界了，肖克莱也开始考虑自己的去向。争取到风险投资之后，他离开贝尔实验室，创办了一个研究中心。由于他的声誉，美国所有雄心勃勃的半导体工程师都想参加他的小组。刚开始晶体管的材料是锗，他的目标是研究锗晶体管。但是，

    1第一台现代意义上的电子计算机，其体积与一幢大楼相当，全部使用的真空管。相对于后来的集成电路板，或者今天的电脑芯片，真空管无疑是恐龙时代的巨无霸。那个时候，一台真空管收音机也要占据今天一台冰箱的空间。不管怎么努力，锗产品还是不能达到市场需要的产量。

    是德州仪器公司发现了锗晶体管的缺点。锗不耐高温，所以不稳定，难以操作，严重影响到它的应用，尤其是在军事上。德州仪器公司是靠军火发家的，很看重晶体管的军事用途。他们在科学界广泛寻找年轻的科学家，以期能解决锗晶体管的缺点。他们在贝尔实验室里如愿以偿，提出答案的年轻人叫鲍勃·诺伊斯。如果你觉得这个名字陌生，就想一想奔腾处理器、英特尔公司，他就是三个创始人中的一个。也是他提出了18个月速度提高一倍的论断。

    肖克莱却固执地认为锗才是晶体管的未来。这也难怪，当真空管年销售13亿支的时候，硅晶体管才1100万支(锗晶体管是1700万支)。肖克莱发明了晶体管，也终结在晶体管。在不远的某一天，硅晶体管彻底取代了锗晶体管。除了德州仪器公司的贡献之外，还有蓝色巨人ibm公司，它的掌门人小托马斯·沃森，决定用硅晶体管取代真空管，使硅晶体管迅速走向市场。

    事实上，比肖克莱命运更惨的，是那些拒绝晶体管的大公司，像philco、svlvanian、rca，它们曾经占据着整个真空管市场，因为错过了晶体管，永远地倒下了。只有通用电气公司成功转型，杰克·威尔奇是它后来杰出的看守人。

    巨人衰落的时候，总伴随着新人的成长。德州仪器公司1953年利润只有120万美元，由于小小的硅晶体管，1959年利润达到1400万美元，股票价值从一位数暴涨到250美元。晶体管销量排第三的，就是今天非常熟悉的摩托罗拉公司。

    肖克莱也默默老去。衰落的苍凉，成长的神话，这些都会继续不断地重复。

    小结

    说了这么多，我想我并没有把成功的可能性准确表达出来。如果你觉得仍然一片模糊，不知成功何物，那也正常，因为成功率最高的机会模式并不在本章。本组样本都缺乏商业经验，要求处女创一举成功，似乎有点苛刻，就好像第一次挽弓，就要求射中靶心。这也不难，把靶放到面前来，或者先射箭再画靶心——我只提出了问题，但没有限制条件，因此，可以不受习惯思维的约束。

    由于经验不足，你总是无法确认自己是否准确把握了成功的可能性，怎么办?那只有一句话：反正是不清楚，那就随便选一条路，走到哪里算哪里。不过，能够像第一章那样，专门去企业学习，大概是更好的路。

    奋斗誓言

    我是不会选择去做一个普通人的，我有权成为不寻常的人。我宁从逆境，也不要这早九晚五的平静。我不要听别人的呵斥，也不愿从别人手里领取工资——那不是保障，是施舍，我视为耻辱。我要冒险。我要创造。我要成功。也不拒绝失败。决不屈从于任何权威，也不害怕任何批评。生而为人，就是要自由，勇敢，无所畏惧。

    这世间，最可依赖的，不是别人，而是我自己!

    当然，一切要从零开始，一切要由最底层。但是，那又怎么样?我本来就一无所有呵。我本来就家徒四壁呵。我本来就赤身条条呵。除了畏惧本身，我什么也不怕。我什么都要，就是不要贫穷；我什么都做，就是不做奴隶。我要成为一名有钱的爱国商人。

    所有这一切，都是个人奋斗所必需的。