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柳传志管理日志
作者:
林军
类别:
都市小说
状态:已完结
更新:2015-01-23 18:13:30
最新:
12月31日 软弱但不摇摆
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小说简介
"联想教父”柳传志是一个每每能够领先时代一步的企业家。
在近30年间,柳传志将自己一手创建的联想打造成为中国最成功的企业之一,又将目光转向投资领域,旨在为中国造就更多成功企业。作为最具代表性的中国著名企业家,他的管理思想无疑是促进联想不断成长、迈向辉煌的动力之源,更是中国乃至全球企业管理者不可多得的财富。
本书经过全新修订,以经典的“管理日志”形式再现了柳传志的经营管理之道,从最具柳传志特征的12个角度进行分析、总结,精准把握其在联想发展史上每个关键时期的思想精髓,是企业管理者必读的经典著作。"
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最近更新章节
12月31日 软弱但不摇摆
12月30日 一人一票,万劫不复
12月27日 官商勾结容易造成投机性的行为
12月26日 正在走向的社会就是好的社会
12月25日 实实在在做力所能及的事情
12月24日 企业家回报社会更多是看做了什么
12月23日 联想本可以将美国的雇员裁掉
12月20日 做公益也要有完整的实施计划
12月19日 策略性慈善活动
柳传志管理日志全部章节目录
3月8日 不能一味死守
3月11日 你来我往比压着打要好
3月12日 起名Legend最开始只是为了谋生
3月13日 提升我们企业的整体形象
3月14日 成为国际上的金字招牌
3月15日 产品技术和一体化链条
3月18日 品牌是信誉的长期积累
3月19日 逐步形成品牌战略
3月20日 做代理还是为了自己做品牌
3月21日 共同把饼做大
3月22日 在与海外同行竞合中成长
3月25日 技术和钱的相互转化
3月26日 爱国不是一句口号
3月27日Think这个牌子对联想帮助很大
3月28日 把渠道当作自己人一起考虑
3月29日 双模式满足不同客户的需求
四月 建班子 4月1日 管理三要素
4月2日 联想为什么要建班子?
4月3日 建班子的内涵
4月4日 企业上规模后要靠班子领导
4月5日 一把手要把企业利益放在第一位
4月8日 一把手立意要高
4月9日 一把手是把珍珠串起来的线
4月10日 班子要形成对一把手的制约机制
4月11日 如何解决无原则纠纷?
4月12日 建班子时,以德为主
4月15日 选善于总结和学习的人进班子
4月16日 对重大问题有不同意见怎么办?
4月17日 事后总结是解决分歧的重要手段
4月18日 通过提供舞台进行精神激励
4月19日 班子议事要建立规则
4月22日 精神激励是1+1>2的关键
4月23日 规则能让班子一体化
4月24日 班子的整体素质怎么提高?
4月25日 班子的决策制度
4月26日 建立起班子的集体威信
4月29日 用高额现金奖励留住职业经理人
4月30日 让班子里每个人都觉得自己很重要
五月 定战略 5月1日 懵着打还是瞄着打?
5月2日 跳出此山中定战略
5月3日 什么是企业战略?
5月6日 立意高,才可能制定战略
5月7日 制定战略的三个指导思想
5月8日 不受做成一个产品成就一个公司的诱惑
5月9日 企业家需要战略实施和设计的双重能力
5月10日 如何具体实现战略目标?
5月13日 战略随需而动
5月14日 合理设立发展目标
5月15日 企业制定目标的难点
5月16日 龟兔赛跑和战略路线制定
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