第七章4

理准备：能够得到那些机会的人，始终是少数。

    在现实的条件下，有两个途径通往那道路。一是把自己的企业做大，使你的企业成为国际性大企业。另一个途径是通过多年的工作，在金融界与企业界建立了广泛人脉关系，然后创业。这需要你熬多少年?比起前者似乎更难，因为你的竞争对手都很优秀，他们可能跟你一样毕业于清华或北大，或哈佛归来者，他们跟你一样聪明，都身经百战，都有资深的从业背景。而决定权并不在你，你不是投资者，你要让投资者满意，这中间就有相当的难变。

    你也能取的巨大成功，但成功的概率明显要小很多。一流大学每年培养了那么多优秀学生，最终有几个成为了声名卓著的cE0？这中间有一个没有被证实的定律：卓越的管理者不是学校培养出来的，而是市场培养出来的。

    你可以做一个选择，在大企业工作，体面而优雅，工资也不低，出国学习深造的机会也有；或者是自己创业，刚开始起点很低，但10年之后，你至少不必为此后一辈子的吃穿住行担忧了，即使有不满意，那主要集中在如何提高生活质量和社会地位(等级)。当然也可能当一辈子小老板。而且，企业经营也总是有压力的。

    不要总想着失败了怎么办，赔了怎么办，要想想本书的话：“用正面想法抵制负面想法。”“赚钱的永远比赔钱的多，即使考虑了经济危机，也是如此。”

    结果，被逼迫成了最好的选择，因为你没得选择。

    4．创业构想为什么越简单越好?

    创业构想越复杂，风险也越大，不适合白手创业或处女创。复杂的创业构想需要资金和人才，你没有；复杂构想完成周期长，如果市场发生变化，你哪有财力挽救或转向?复杂构想环节多，执行难度大，你缺乏相应的优势。复杂构想适合有一定实力的人来操作，你现在还是没有上路的小老板，挑不了那个担子，何必把自己压垮呢。你是你惟一的资源，要选择能发挥你个人优势的构想，越简单越好。简单到不需跟任何管理部门打交道，不需办任何官方手续，只要你行动，就可与市场交易，那样最好。有交易，有钱收，生意就做起来了。没有实力承担风险，因此短、平、快就是最好的项目。开始小，不意味着永远小。小生意自然不必要做100年。有了第一桶金，继续发展新项目，逐渐做大，那时可以尝试复杂构想了。

    看看2002年中国富豪榜前10位的创业史，你将惊叹，他们中的白手创业者，是怎样写成财富神话的。

    第4名，鲁冠球。1960年代，借来创业资金3000元，开没有挂牌的打米厂，因为那时不准私营，失败，倾家荡产还债款。第二次创业，是他精通的铁匠铺(他做了3年铁匠学徒)，挂了大队农机修配组的牌子，生意红火。

    第6和第8名，希望集团刘氏兄弟(2000年、2001年排第1名)。1982年，四兄弟卖手表卖自行车凑了1000元起家，在四川农村养小鸡，差点失败，年底赚了720元。

    第7名，叶立培。1973年，没有什么资金，处女创是火车押运员，最远从上海押到新疆，苦累无人诉，跑一趟能赚100多元，干了5年。

    第9名，郭广昌。1992年，投资3．8万元，开始做彩色火焰蜡烛、咕咚健身糖、婴儿尿湿报警器，都不成功。转到做市场调查，赚到100万元。

    第10名，刘汉元。1984．年，父亲卖掉肥猪凑给他500元，做沟渠网箱养鱼，年底赚1950元。然后改做鱼饲料，发展迅猛。

    六人当中，除郭广昌，创业构想都是简单易行的。郭广昌文化最高，资金最多，3．8万元，扣除通货膨胀因素，大约是1980年代末的4000元吧，财富的增长速度也最陕，这跟所处时代有关。最初的几个项目，看似简单，想以巧取胜，但没有什么进展。原因可能仍在“不熟不做”与“过于复杂”。彩色火焰蜡烛等项目，以新巧为点，若成功，定有赚头，但操作并不简单，首先是没有现成的市场需求，也没有现成的销售通路，还要做宣传。这比拿了产品就上市场卖要复杂，而且市场效果未必好。在市场调查上赚到100万元，因为在大学期间，他做了不少调研工作，巧合之中有其必然。当然，以他的聪明和毅力，不做市场调查，也能迅速成功的1。