第四节 刺猬法则：为什么要保持适当的距离

    曾经，有一位生物学家，他想研究刺猬在寒冷的冬天究竟有着怎样的生活习性，于是他便做了一个有趣的实验。他首先在户外选择了一片空地，然后他把两只刺猬放到那里进行观察。刺猬们受不了户外的寒冷天气，个个都被冻得浑身发抖，它们为了能够相依取暖，只好往一起靠拢，一开始由于它们之间的距离太近，各自的刺将对方刺得鲜血淋漓，于是它们迅速地分开了。过了一会，它们实在受不了寒冷的天气，就又靠在一起取暖。但是，很快地就因为身上的刺痛又分开了，它们这样反反复复地一会儿靠拢，一会儿分开，在取暖与被刺伤之间不断挣扎。无数次的反复失败之后，刺猬们调整了姿势，彼此之间拉开了适当的距离，这种姿势不但相互之间能够取暖，而且还能很好地保护对方。后来，心理学家就把这种刺猬们保持距离才能取暖的哲理称为“刺猬法则”。

    所谓“刺猬法则”其实说的是人际交往中的“心理距离效应”，运用到管理实践中，就是领导者如果要搞好工作，就应该与下属保持亲密的关系，但这是一种“亲密有间”的关系，是一种不远不近恰当的合作关系。与下属保持适当的心理距离，可以避免下属过分的防备和紧张心理，还可以减少下属对自己的奉承、恭维、送礼、行贿等行为的发生，可以防止与下属之间称兄道弟、吃喝不分。这样做不仅可以获得下属的尊重，还能保证自己在工作中不丧失领导者的威严和原则。一个成功的领导者和管理者，必须要做到“疏者密之，密者疏之”。

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    距离产生美

    俗话说：“距离产生美。”说的是人们在欣赏自然美、社会美和艺术美等的审美过程中，必须要保持特定的、适当的距离，如时间距离、空间距离和心理距离，否则就会影响和降低审美主体的审美效果。审美活动的一项最基本的原则，就是审美主体与审美对象之间必须要保持一定的心理距离，而最佳的审美效果就产生于适当的心理距离。在生活和工作中，我们都应该和其他人或事物之间保持适当的距离，不仅是心理距离，还有空间距离和时间距离，这样就更利于我们和其他人或事物之间的和谐发展。

    案例一：戴高乐是法国的总统，受到了很多人的爱戴。他曾告诉别人，自己之所以能够如此成功，唯一的秘诀就是与人相处时保持一定的距离！他还把这句话作为自己的座右铭。

    戴高乐是一个将“刺猬法则”灵活的运用到生活和工作的人，并且用这种法则去对待身边的每一个人。虽然戴高乐做了十多年的总统，但是在他的秘书处、办公厅以及私人参谋部等顾问和智囊机构，却没有任何人的工作年限能超过两年的。他对每一个新上任的办公厅主任总是明确地说：“在我使用你的两年里，你不可以把办公厅主任当做自己的职业，就像别人不能拿参谋部的工作作为自己的职业一样。”这是戴高乐的规定。戴高乐之所以会做出这样的规定，其中有两个方面的原因：第一是因为他觉得工作的不断调动是很正常的，而长期固定才会不正常。他的这种做法是受到部队做法的影响，因为军队是不断流动的，没有固定的地方；第二点就是他不想让自己的下属变成自己离不开的人。这一切都足以表明，戴高乐是个主要用自己的思维和决断来生存的领袖，所以他永远不会容许自己的身边有离不开的人。只有不断地调动身边的人，才能让自己和别人之间保持一定的距离。也只有和身边的人保持一定的距离，才能保证顾问和参谋的思维和决断充满新鲜感，永远充满朝气，从而有效杜绝顾问和参谋们，利用总统或者政府的名义去营私舞弊。

    案例二：路菲和曹东结婚已经两年了，因为他们同在一个公司工作，所以两个人几乎天天都黏在一起。刚开始曹东无论去哪儿，都会带上路菲，哪怕不方便带她，至少也会告知她。随着时间的变化，曹东完全像变了个人似的，不管去哪里他都不愿意再带路菲了，就连向路菲说一声都懒得说。因此，两个人的生活逐渐变得平淡无聊，他们都觉得生活索然无味。

    有一次，邻居莎莎和路菲说非常羡慕他们夫妻间的生活，俩人可以天天在一起，多幸福呀。而自己的丈夫却是长年在外的军人，一年下来双方连见一次面都难。但是路菲却苦着一张脸说：“哎，你们虽然不常见面，可彼此之间还存在着相互的牵挂，可我们虽说现在天天在一起，可早就厌烦了彼此，除了没有激情的生活就再没别的感觉了。也许两个人不常在一起还会好一些呢！”莎莎听完就笑了：“你就别身在福中不知福了，如果你们不在一起了你才受不了呢！”但是，只有路菲心里最清楚自己是有苦难言！

    案例三：通用电气公司的前总裁斯通在工作中就非常注意身... -->>
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