史蒂芬·柯维告诉你一个新的路径

精力完全投入盲童教育中。他立下志愿，要竭尽全力地让每一名失明儿童都能够度过有意义、有价值的一生。

    在现实生活中，类似的故事还有很多很多。它们时刻提醒着我们，哪怕命运让我们遭受了一些难以接受的挫折与磨难，我们依然可以通过更好地认识自己的能力，在某些方面实现事业上的成功。

    此外，“完人思维”模式，还适用于企业的管理。一个企业的领导者也需要这样的“完人思维”。有了“完人思维”的领导者，才能更好地激励员工，让每个员工都意识到自己是作为一个“完整的人”在工作。创业的年轻人，往往会感到自己在把握自己的命运。这样的一个年轻人，来作为一个企业的领导者，首先要明白怎么以身作则，怎么让下属信服。这样，才能让企业的运作在自己的掌控之中。然后，企业在明确自己的发展方向之后，应该不断地征求员工的意见。因为，每一个员工都是一个“完整的人”，他们要在企业的发展中贡献出自己的每一份力量，这样他们才能体会到自己对于企业的价值。并且，在进行工作的时候，企业应当对员工表示信任，让员工可以充分发挥自己的创意和能力，来为企业发展奉献自己的力量。当领导者做到这些的时候，员工感受到自己被尊重，感受到自己对于企业的价值，员工的潜能也会被激发，那么，企业就能够高效率地取得业绩，获得成功。

    在滨海有一家兴力企业，在成立10周年的庆典晚会上，它们的董事长张国华向公司的所有员工代表们由衷地感谢道：“兴力十年，感谢有你”。“当年，兴力企业以12万元起步，到现在已经拥有了3亿元的资产。”张国华说，“企业尊重员工，员工才会回报企业。”接着，张国华又提出：“今天的庆典晚会我们要自导自演，把钱省下来。”但是，却在晚会现场启动了救贫帮困的爱心基金。公司先期投入20万元，以后每一位员工要在每个月的工资中，贡献出1元钱，加入这个爱心基金。有了这个爱心基金之后，以后，无论是谁需要帮助的时候，爱心基金就会向他伸出援助之手。这场晚会前后耗时将近2个多小时，从“破茧为蝶”、“今天兴力”到“春天的声音”总共14个节目。所有的节目，从创作表演、道具制作到演出服装的每一个环节，全都是兴力的员工们凭借自己聪明才智，所想出来的智慧结晶。机电部的员工陈明忠、成利荣等，合作制造了一个大型的遥控蚕茧，伴随着优美的音乐，这个“蚕茧”慢慢张开，与此同时，166只蝴蝶从中飞舞着出来。陈明忠说：“这是员工的祝福，兴力正值破茧为蝶之时，期待企业精彩久久。”另外4名员工表演了“三句半”的节目，在这个节目中，他们将所有员工的心里话都写进词中，“领导处处想员工，干群拧成一股绳，爱岗敬业讲责任，树新风……”另外，外贸部的业务员与跟单员还当起了模特，以兴力企业的面料作为他们的原材料，自己设计、裁剪、缝制，在晚会上来了一场别开生面的时装秀表演。业务员王芬说：“企业生产的中高档面料，被七匹狼、h＆m、耐克等众多国际品牌采用，我们穿在身上展示，这是一种骄傲。”

    正是由于兴力企业尊重每一位员工，处处为员工着想，才使得员工们真正地把“兴力”当做是自己的家，并且，为了这个家而不断地努力这。这种管理理念，正好与史蒂芬·柯维所倡导的，具有“完人思维”的领导者的理念不谋而合。其实，从中国古代开始，我们就有了“礼贤下士”这种说法。尊重员工，可以说是一个想要迅速发展壮大的企业必不可少的基本素质之一。如果企业在对待员工方面过于严格，总是以惩罚为主，而不以关爱为主，那么，这个企业可能还可以维持下去，但是，一定不会取得很高的成就，不会成为同行业中的佼佼者。

    “完人思维”模式，是史蒂芬·柯维提出的一个提高效率的新的途径。如果我们能充分认识自己，或者在做为领导者的时候，懂得充分地激发他人潜能，并且使之为企业服务，那么，高效能的工作目标，实现起来将会变得十分简单容易。