第一,联想立足本土,在与国际强手的竞争中初战告捷,在中国和亚太市场占据领先优势。由于有了本土的pc品牌产品,国内信息化建设的成本大幅降低了。第二,为中国高科技产业化探索了道路。联想之路,可以说是国内科研机构高科技转化为生产力,并创造商业价值的成功典范。第三,成功实施了联想股份的改造,为国有企业,特别是高科技企业产权机制改造提供了可资借鉴的范本。第四,总结和提炼了以“管理三要素”为核心的管理理论,选拔和培养了优秀的领军人物。
——2004年12月15日在联想成立20周年大会上的讲话
背景分析
与联想成立15周年大会时对联想贡献的提炼相比,20周年大会时总结的贡献少了一点,只有四点,不过,第四点是五年前第四点和第五点的融合。对一个企业来说,能对所在产业(信息产业)有贡献,对所从事的事业(科技产业化)有贡献,对同类性质的企业机制创新(通过股份制改造实现国有民营)有贡献,对企业运行规律(管理三要素和接班人培养)有贡献,那还需要其他什么样的贡献呢?
行动指南
问问自己,对组织有无贡献,将会有什么贡献。