1月17日15年后把炮艇变成航空母舰

    各位同人，2000年联想业务的分拆整合将成为联想发展中的一个重要里程碑。有人将我们现在的规模和国外巨型企业相比，说成是小炮艇对航空母舰，这一点都不过分。而如果将联想自己1985年的300万元营业额与今年相比，那就是个小木盆了。我们能用15年的时间把木盆变成炮艇，我们就一定能把炮艇变成航空母舰，而且也用不了15年的时间。

    ——在联想2000年誓师大会上的讲话：《联想大旗永远飘扬》

    背景分析

    2000年联想的业务分拆是联想历史上一个很重要的事件，但很难成为联想发展的里程碑，这种因人而分拆的决定要成为拐点的话也是一个向下走的拐点。

    当然，从今天的情况来看，在度过最开始的混乱后，这一分拆开始显现出效果，联想开始逐渐专注于pc主业，而神州数码控股有限公司虽然没有彻底转型成为一个it服务巨头，但两家公司都在分拆的5年后成长了5倍，这至少是个能交代的成绩。

    而随着柳传志开始在投资领域发力，两家子公司多元化发展的可能性越来越小，让两家子公司不得不往专业化的方向行进，这一切，都在朝把炮艇变成航空母舰的方向努力着。

    行动指南

    即便从头开始，勇气也断不可失去。