第25章 商业发展规划

    建筑公司是第二产业，养猪场是第一产业，餐饮业算是第三产业。

    之前，商健对开什么餐饮店已经有了想法，就是火锅店。

    只是，还没有完全决定下来，他想多观察，说不定有更好的项目呢。

    坐在一家奶茶店，喝着奶茶，观察来来往往的顾客与餐饮店。

    商健又回到最原始的问题。

    如何开餐饮店？

    这是餐饮老板们老生常谈的问题。

    消费人群定位、投资预算、选址……

    这些一说，很多人就感觉熟悉，哪怕是没开过店，也能夸夸其谈说一大堆经商道理，感觉开过餐饮店一样。

    但说到细节，人均小时产能、如何提高翻台次数这些，估计就两头懵了。

    为什么要谈论人均小时产能？

    拿小餐饮店来说，比如开一家螺蛳粉店，老板自己一个小时能出8份粉，卖价10元，毛利6元。

    那一天能赚多少钱？

    一天实际营业十多个小时，但就餐时间没那么长，除去准备时间，算作5个小时，能出40份螺蛳粉算不错了。

    总营收400元，毛利240元。

    在开店之前，想一个月赚一万块钱，开一家螺蛳粉店，那是不可能的。

    因为，已经被小时产能限制空间了。

    那为什么不增加人手？

    问题是，增加人手不需要付工资嘛？

    如果开螺丝粉店，人均赚不了一万块，那开什么店好？

    如果开快餐店卖盒饭，盒饭和菜可以提前打好，一个小时可以出40份盒饭，哪怕一份快餐一样卖十块，毛利只有三块钱。

    但一个小时营收有400块，毛利120块。

    同样五个小时，一天营收就是2000块，毛利600块。

    相比之下，开快餐就比开螺蛳粉更有上升空间。

    所以说，理解透人均小时产能，就明白做什么项目好。

    商健能理解到这点，其实是前世跟一个朋友聊才知道的。

    他那朋友也是开一家餐饮店，开始卖螺蛳粉，生意真是好。

    但营业额提不上来，哪怕提高了工艺流程，减少动作节拍，但提升也不大。

    最后改做快餐，营业额就上来了。

    可能有人会想，可以单价高点呀。

    但单价高，如果花半个小时才能做出一份菜，也不划算。

    第二点，翻台次数非常关键。

    相同的消费额，有人客人要吃两个小时，有的仅吃一个小时。

    当然，前提是人气爆，缺桌。

    所以说，为了保证客户满意度，尽量少做一些客人吃起来费事的菜，让客人吃好吃饱，而且早点结账。

    商健要做火锅，也算过人均产能和翻台次数。

    火爆的火锅店，一天能有六七次翻台。

    假如几百平方的火锅店，总员工有五十名，人均消息一百块的话，一天营收能达到10万元。

    人均产值二千元，人均毛利1200元。

    这个数据，不算夸张。

    要知道，海底捞一线和二线城市的单店日均营收基本一致，分别为16.6万元和16.0万元；

    三线城市单店日均营收相对较低，仅为11.8万元；

    每家店的员工人数，根据店面积大小，分别在50到100人。

    它的客单价虽然有些贵，单人消费在一百元上下，一线城市就高一些。

    这个数据是几年后的数据，是商健和朋友在海底捞吃火锅时，无聊看了下上市财务报告分析的。

    所以说，商健之前打算开火锅店，这个方向是对的。

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