18.我要当扯犊王！

    柳昊坐在椅子上面耍手机，玩了一会，也该做正事了，只是也没有人来告诉自已现在究竟该去做些什么玩意啊，这就很愁人了。

    朴素的办公桌上堆积如山的资料，柳昊呼出几口气，吹尽了上面的灰尘，正常的纸张应该都是白色的，而这里的显然是时间太久了，以及有了微微泛黄的颜色了。

    首先虽然即使吹的天花乱坠的，但是没有真刀实枪的表现一下，经理肯定是不会委托我重任的，自已现在反而落的清闲。

    不过，不想当将军的士兵不是好士兵，自已无论如何最起码凭借系统大大，也要混个小领导，不然自已也就真的太废材了。

    柳昊已经准备好，现在满怀斗志，经过一番心理斗争，自已很快就调整好了心态，现在自已要主动出击，获得优先权才是当务之急。

    拿起角落里的扫把和垃圾桶，柳昊便开始了大扫除，不管待遇如何，首先自已以后工作呆的地方，也不能太乱是吧。

    说不定还能给经理留一个好印象，这小伙子细致入微，勤奋努力的样子。

    柳昊整理了很久，终于把乌烟瘴气的办公室打扫的干干净净，虽然不能说是一尘不染，至少比之前还是干净两分。

    只是现在柳昊对办公桌上的一个小册子，特别好奇，上面写作工作经验手册，这就是自已要做的事情和一些资料东西分析什么的吧。

    柳昊按耐不住自已的好奇心，翻开那小册子，册子上密密麻麻的写的很多工作规则说明和日常内容。

    手册上面写的是这些乱七八糟的东西：

    1、公司一般外部环境分析的内容：识别公

    司一般外部环境主要因素、评价公司一般

    外部环境的主要因素、描述公司的经济前

    景、估计公司的主要市场、确定公司的主

    地机会和威胁。

    2、公司一般内部环境分析的内容：识别公

    司一般内部环境的主要因素、评价这些主

    要因素和确定公司的优势和劣势。

    3、评价公司一般外部环境的主要因素：政

    治法律、经济、社会人口、技术和自然生

    态等于?5方面。

    4、评价一般内部环境的主要因素：资源因

    素和能力因素

    二、公司经营环境分析

    1、行业环境：7因素：用户、供应厂家、

    竞争对手、进入障碍（潜在对手）、替代

    品、互补品和有关部门直接调控。

    2、经营实力：行业引力和企业实力

    经... -->>
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