第十七章对未来市场进行的考量(2/2)

不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。”一个真正好的领导者，不必一定要擅长或者精通什么，但一定要知人善任，要有自己的决断力。

    而对一个大型的集团公司，更是需要的是真正具有战略眼光的和管理手段的领导人，具体的事务自然有手下的人来完成，凡事事事躬亲也不定是件好事，诸葛亮都累死在了五丈原。

    而桐生武信的战略眼光那不用说，这个世界桐生武信自称战略大师都是谦虚。现在桐生武信的当务之急就要找到合适的执行者，井上小次郎就是现在桐生武信物色的目标之一。

    现在桐生武信的主要工作就是先将RB本土的零售业的主要情况给研究的清楚明白，这将极大的有利于桐生家族的产业链完善。

    而桐生家族进军零售行业最大的对手就是Seven&11公司，它是RB零售业巨头，RB最大的连锁便利店集团，创立于1973年11月，在RB和全球各个国家都分部有便利店、超级市场、百货公司、专卖店等，其公司旗下最著名的品牌就是7-11便利店。

    现在世界零售业不同于后世的已经被基本整合完毕，法国的家乐福，美国的沃尔玛等世界零售业巨头都还未真正大规模的入侵亚洲市场。

    RB只有一个7-11便利店真正形成规模，全国上下还正处于诸侯割据的局面。

    所以近几年就是桐生武信的机会，不同于7-11便利店以数量取胜的零散形式，桐生武信想要模仿实行的是前世万达广场的综合形式来插手零售业，这样一方面可以消除原本巨头林立的零售业对桐生武信的警惕，另一方面“万达模式”根本上就是一种房地产的运行模式，这样可以享受到RB房地产市场起飞时所带来的红利。

    一旦规模形成，可以在87年股灾之前用“桐生广场”到银行进行抵押贷款，换取现金，等到股灾降临之时，可以用来兼并和收购RB的零售业公司。

    桐生武信盘算了一下发现，现在自己要做的事情是在太多了。不过可以看出事情主要分成两类，一类是像“以租养房”计划，粮油公司筹备计划，“桐生广场”计划这些需要在最近两年完成基本布局。

    等到87年股灾来临的前后就是“以租养房”计划完结之时，桐生家族手中掌握的的房地产可以陆续出手之时。

    而粮油公司也到了扩张的时候了，股灾让各国受损严重，这时桐生家族的投资对那是的东南亚各国来说正是雪中送炭。

    也是依托正是“桐生广场”计划来通过兼并和收购竞争对手，来到达垄断RB零售业目的的时候。在桐生武信看来自己垄断RB的零售业其实对于RB民众来说正是件好事。

    因为到时自己手里会垄断着东南亚粮食出口，相信公司旗下少不了食品加工厂之类的，零售业的护城河当然少不了低价这个利器，桐生武信手里掌握着货源，那时相信日常生活的食品的价格会降低不少，从这点看来桐生武信可谓做了件大好事。