第534章 家法伺候

    好一阵劝说，陆泽才终于说服比尔·金凯德和杰夫·罗宾接受了他的理念。

    简单好用，才是产品的终极追求，而不是所谓的功能大而全。

    况且陆泽要的是用iTunes提升iPod的销量，那自然是下载安装量越多越好。

    把iTunes打造成为一个类似前世早期版本QQ音乐的MP3播放软件，不仅简单易用，还兼容Windows和iOS系统，覆盖面一定会很广。

    到时候软件上天天推广iPod随身听，连广告费都可以省不少。

    至于MP3音频文件，就不用陆泽操心了，网友们的力量是非常强大的。

    光是Napster软件上，就能搜索到不少网友分享的MP3音频文件，可以很方便的下载，这些音频文件都是网友从自己的CD碟片中抓取出来的。

    Napster软件可是一个超牛的存在，

    这款由年仅20多岁名叫肖恩.范宁的大学生开发的软件在最高峰有着多达8000万注册用户，并且这一产品直至今日也被业内认为是P2P软件走向成功的一个标志。

    Napster软件的用户比一年以后整个华夏的网民数量还要多一倍多。

    它的奇迹，也充分说明了用户们对数字音乐的刚性需求。

    不过陆泽并不打算做一个类似Napster的软件，因为那会牵扯到巨大的版权纠纷。

    其实不仅是用户没想到通过一个软件，就能在网络上便利的搜索下载到大量歌曲。

    唱片公司显然也没想到，自己多年经营的业务，竟然会被一个毛头小子用一个小小的软件就撕开了缺口。

    愤怒的唱片公司前仆后继的将Napster告上法庭，却不经意间也让Napster这个名字得到了扩散。

    这会儿Napster的创始人肖恩.范宁正深陷各种版权官司无法自拔。最大的一个官司，甚至提出10亿美金同RIAA（美国唱片业协会）庭外和解，依然遭到拒绝。

    想想也正常，你断人财路、毁人基业，区区10亿美金就想解决，怎么可能。

    接下来的Napster公司，哪有精力继续开发产品，一个个版权官司都让他们焦头烂额。

    最后的结果显而易见，包括华纳音乐、环球音乐、索尼音乐等在内的唱片公司自然是大获全胜，Napster则被判决需要立即关闭网站。

    所以陆泽一开始就不可能让iTuer，立刻为用户提供音乐下载功能。

    他可做不到轻轻松松拿十亿美金去赔偿，也不想被迫关闭网站，不然岂不是白忙活一场。

    那么做不仅会影响麒麟科技的口碑，将来也不利于他推出数字音乐的盈利模式。

    反正即使Napster输了官司，但在软件停止服务前，用户们疯狂的在下载备份着数以亿计的MP3文件。

    而且在盗版管理不严格的国家和地区，越来越多类似Napster的软件也在不断上线。

    虽然Napster输了官司被迫关闭，但它培养的用户习惯还在延续。音乐从CD或磁带这类传统介质转换到线上的MP3格式，俨然成为了不可逆转的潮流。

    所以只要iPod上市，根本不用担心用户找不到足够多的MP3音频文件。

    所以音像公司及音乐版权协会们，想告就继续去告Napster公司吧，反正陆泽只是个买随身听设备的，要告也轮不到他。

    而且之前帝盟公司作为第一个吃螃蟹的MP3随身听公司，已经把版权官司给打赢了。

    硬件公司只是销售听音乐的工具，这并不违法。

    而网上那些盗版MP3文件，和硬件公司没有关系，因为那是用户的个人行为。

    所以，各国音乐版权协会才会对Napster公司恨得咬牙切齿，逮着机会就要一棍子打到死，绝不肯庭外和解。

    前世的乔帮主，这会儿也没有解决版权代理问题。

    iTunes上线的时候，一开始也没有付费购买音乐的功能，这些都是后来才加上去的。

    因为赢了诉讼却输了市场的唱片公司，在接下来的很长一段时间里也遭受着互联网所带来的残酷冲击，全球实体唱片业销量会迎来连续6年的负增长。

    趋势无法扭转，各国音乐版权协会终于认清了现实，整个唱片业最终还是拥抱了互联网。

    焦头烂额的唱片公司不得不放下身段，接纳或者说承受数字化给行业所带来的根本性转变，最终给了音乐软件合作的机会。

    不过等他们认清现实，都已经是两三年以后的事情。

    前世的乔帮主推出苹果iTunes音乐商店，都要到2003年4月才实现。

    这辈子也依然是如此，这就也给了陆泽机会。

    他必须尽快布局，让麒麟科技推出的iTunes占领足够大的市场份额，装机量必须排到行业第一。

    众所周知，音乐软件用户量越多，就越有资本和唱片公司谈条件。

    当麒麟科技的iTunes软件覆盖全世界的时候，就能很强硬地和唱片公司博弈，从而拿到音乐销售渠道最大的分成比例。

    为了让iTunes装机... -->>
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