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第三百零九章屁股决定脑袋(求月票!)

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    路面坍塌事件,并不复杂。

    公司承接的一条市政道路,刚刚通车的一段,应该说还没有通车,只是刚刚铺完油面,一场大雪之后,出现了大面积坍塌。

    事故的原因也很明确。

    设计单位在地质勘测时深度不够,没有查清楚软土土层的分布和厚度。

    在施工时,发生大面积翻浆问题,公司上报后,并没有引起重视。

    设计单位给出的处理意见是,翻浆部位换填灰土碎石,路基以下做三十公分的百分之八的灰土改良。

    因为下面的软土层比较厚,且含水量大,所以造成刚刚铺好油面,被雪水一侵蚀,就发生了不均匀沉降,路面断裂坍塌事故。

    原本这件事,和他们施工单位没有什么关系。

    坏就坏在,调查事故原因的时候,发现水稳层的厚度普遍存在达不到设计厚度的情况。

    比设计水稳层的厚度,平均差了三公分。

    油面平均也差了一公分多。

    如没有发生坍塌事故,谁也不会追究,这件事也就过去了。

    可惜,路面发生大面积坍塌。

    虽然大家都知道不是因为你铺的水稳层厚度不够造成的。

    但是谁让你没按要求施工呢,不是你的责任,也是你的责任。

    好在耿淮安长袖善舞,经过一番努力,最终做通了业主的工作。

    也是因为道路没有正式通车,更没有通过验收。

    大家都不想把事情闹大,所以最终事故被压了下来。

    业主出钱处理地基,公司这边也不提道路坍塌的赔偿问题了,自己重新修。

    “现在软土层的厚度都勘察清楚了?

    确认采用挤密桩可以彻底解决软土路基不稳定的问题?”余庆阳看着王一鸣问道。

    “软土层主要是砂质土,使用挤密桩进行处理,是目前最有效的方法!”王一鸣很自信的回答道。

    王一鸣是京城建筑行业专家库里的专家级人物。

    大学里的客座教授,技术上自然是没的说。

    挤密桩施工工艺其实一点都不复杂,就是钻孔,然后把生石灰、水泥、黄土或者粗砂,均匀搅拌而成的填充料填充到桩孔里,夯实即可。

    当生石灰块遇地下水消解后,填充料体积膨胀,起到挤压土基作用,并且把水冲砂质土中挤压出来,进而降低土壤中的含水量,提高路基承载力。

    “各位,之前我在阿吉及利亚的时候,对赵总他们说过一句话。

    现在这句话也送给你们!

    我们是国企,要有国企的格局,有大公司的气度!

    我们不能以牺牲质量和安全来提高效益!

    说句不太应该说的话,公司赚十个亿,和诸位有多少关系?

    你们的工资还是那些,奖金也就是那些!

    但是,一旦质量和安全发生问题,你们一个都跑不了!

    你们说说,有必要为了增加点利润去偷工减料,拿安全开玩笑吗?

    我以前做过包工头,我做包工头的时候,有一个信念,那就是不省就是浪费!

    因为我知道,省了,钱是我自己的!

    可是,你们呢?

    省了钱是公司的,是国家的,出来质量安全事故,责任是你们的!

    各位有必要吗?

    反正我现在感觉没必要!”

    余庆阳一番话说的台下面面相觑,不知道该怎么回答。

    有必要吗?

    确实没必要!

    可是,总感觉余庆阳说的话,哪里不对。

    让人听了很不舒服。

    “诸位,再说一句,你们的绩效考核,不单看你们为公司创造了多少效益!

    你们为公司创造利润,只是考核的一小部分!

    更主要看的是你们对公司交付的任务完成情况,质量是否达标?安全是否达标?职工是否拿到了更高的劳动收益?在完成任务的过程中,是否产生了良好的社会效应?”

    停顿了一下,余庆阳接着说道:“回到刚才那句话,我们作为国企,要有国企的格局,我们不能从质量和安全上要效益!

    而是通过科学的管理提高效益,通过合理的调配人材机来降低成本!

    今天我对你们说的这些话,过几天,我在集团会议上还要讲!

    不光要讲,还要形成文件,把这个当做考核的标准!”余庆阳的话掷地有声,慷慨激昂。

    有句话叫做,屁股决定脑袋。

    以前干包工头的时候,总是想着怎么赚钱,不省就是浪费,不占便宜就是吃亏。

    现在,做公司了,担任国企老总,考虑的首先是工地不能出现安全质量事故。

    格局变了。

    人的思想也变了。

    原来靠偷工减料,赚的只是小钱,现在,把公司管理好,带出一支素质过硬的队伍,赚的是大钱。

    “余总,您说的太好了!太精辟了!

    我们一定认真学习余总的指示精神!

    把余总的指示精神融入到工作当中去!”耿淮安拍案叫好道。

    尚涛的脸色有些不好看,狗日的,好听的话都让你讲了,我说啥?

    “余总的话太朴实,太到位了!

    我们都是国企职工,要有国企的格局和气度。

    我建议在全公司召开一场学习讨论余总讲话精神的活动!

    让公司所有人,都能领会余总的讲话精神!”尚涛紧接着说道。

    “余总,我非常赞成您说的那句话!

    不能以牺牲质量和安全为代价,来追求效益,要向管理要效益!”王一鸣扶了扶眼镜,略带激动的说道。

    作为一名比较纯粹的技术干部,能说出这样的话,已经是极致。

    这还是因为,王一鸣确实对余庆阳的话,深度认同才会说出这样的话。

    人事部的姚丽娜刚要开口说话,余庆阳摆摆手,笑着说道:“好了!你们就不要在这吹捧了!

    马屁拍的很舒服,可是也要适可而止!

    拍的多了,容易把屁股拍肿,那样,我这个位置可就坐不稳了!

    这次我去非洲,感触很深,我们认为,我们公司未来的道路,应该是国际化!

    要走出去,去和外国人,真刀真枪的去拼抢市场!

    如何做到这个,那么就要从管理入手!

    从制度入手!

    回头我会联合公司的总工,共同制度一套企业标准!

    一套高于国家标准的企业标准!

    以后,公司的工程,不管大小,都要按照这套标准来执行!”余庆阳接着说道。

    之所以这么做,是因为,他想明白了,搞企业,尤其是工程施工企业。

    单靠施工本身,是赚不了多少钱的。

    既然赚不了钱,那么不如赚名声,从其他地方赚钱。

    说道这里,可能有人要抬杠,谁说干工程不赚钱的?

    社会上一说土豪,首先想到的就是,家里有矿的,搞工程的。

    其实这是一个误解。

    家里有矿的,是真有钱。

    搞工程的真不一定有钱。

    只不过,因为一些基础工程,准入门槛太低,所以很多人纷纷进入这一行。

    通过一些不和法,不合规的手段赚到了钱。

    其实搞工程的人都知道,真要是算利润率的话,工程在... -->>
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