第202章 领导视察

>     顾鲲听了“脱离群众”这个词，忍不住有些好笑，似乎又回到了大学时代：“不是‘购物’，是去‘调研’。”

    “对对对，是调研。”

    ……

    早餐过后，大约上午十点，顾鲲顺便带着罗海莉，一起去了兰方市中心、刚落成不到半年的新购物中心视察。

    这座购物中心总建筑面积达到了20多万平方米，在兰方着实算得上是庞然大物了。除了购物之外，还有很多市政生活游乐设施，比如电影院、卡拉OK、一条龙的餐饮休闲……

    甚至还有游泳馆/室内水上乐园、洗浴中心、室内真冰溜冰场、网球馆……

    足够让所有来旅游的外国人好好购物玩上几天时间了。

    至于购物中心的名字和品牌，其实并不是很重要，顾鲲也没打算再费时费力搭建额外的购物中心品牌了。

    所以当初他选择了用收购/入股等更加快捷粗暴的手法，直接套用了一个华夏大陆的品牌——Intime。

    这在后世也是一个比较有牌面的SHOPPING-MALL连锁公司了，后来还被阿狸巴巴收购了一部分股权，成为了阿狸系线上线下结合、互联网+新零售的先锋试点。

    银泰是98年在东海省方舟市第一次开业的，跟阿狸巴巴算得上是差不多同时成立，也都在方舟市。

    考虑到顾鲲决策在兰方这边开购物中心/商业地产综合体的时候，差不多也就是这个时间点。你让他去找万大广场或者苏宁易购也不可能，这俩货要么是如今还不存在，要么是不符合奢侈品购物的定位逼格，所以实在没什么别的选项。

    至于银泰购物中心的品牌逼格档次是否会太低，倒是不用太担心，顾鲲找上门的时候人家首店也才开业大半年、新店连锁扩张都还停留在纸面上。所以华夏国内大多数消费者并不知道这个牌子，也就谈不上觉得它们逼格低。

    只要银泰的第二家店开在兰方，并且把牌子打响了，这个牌子自然逼格就不低了。

    对于顾鲲而言，他只是需要一套可以尽快拿来用的班子和架构设计、购物中心品牌管理团队，可以移植就行。

    面对这么大的海外巨兽进场，银泰方面的管理层，包括创始人团队，没有丝毫的抵抗，就让顾鲲注资拿走了大部分的集团股份。

    顾鲲的占股远远超过了50%，给银泰方面的股权付款也仅仅是按照净资产乘了三倍，别的无形资产什么的也没怎么评估，反正你的店也才开了一两年呢。而且双方还约定了，未来银泰在兰方的那些门店，股份并不是全部属于银泰母公司的，兰方王室还会出资，另外占大股。所以在兰方的一切购物中心经营收入，主要部分依然是兰方人的。

    因为银泰的创始人团队知道顾鲲只是需要随便找一个还靠谱的国内高端零售商业地产成熟团队，如果银泰不松口顾鲲完全可以去找别人，这是个绝对的买方市场，买方想捏扁搓圆就捏扁搓圆，卖方有啥好半推半就的？直接从了就行。

    三条腿的青蛙不多见，成熟的购物中心集团公司还不多见么。

    最后，兰方首座银泰城占地4万多平米，主体建筑分别建到了6到7层，所以总建筑面积达到20多万。施工难度也不大，98年底开工的项目，今年年初已经装修完了。

    尤其是这种层数比较矮的商业综合体，非常便于投入巨量的施工力量并行推进，一年盖完房子轻轻松松。

    这个建筑面积大约是兰方帆船酒店的2点5倍，也接近了未来兰方塔的一半。

    但因为建筑层高很低，施工成本低廉，总造价其实才1亿6千万美元。单位建筑面积施工成本才兰方帆船酒店的三分之一、兰方塔的七分之一。

    这也没什么奇怪的，同样盖10万平米的房子，占地两千平盖五十层楼，肯定比占地五千平盖二十层要贵得多得多。

    不过，即使建筑成本低，那也不妨碍兰方人对外吹牛把这个项目的造价吹贵一点。在之前的对外宣传中，一贯是说这座综合体总造价4个亿美金，多出来的就当是算在地皮钱里了——房子层高盖得低也是有代价的，那就是占地要占更多。

    兰方市区土地本来还不怎么值钱，然而左手倒右手的时候要定义虚高也没人能咬你。

    一来二去，就把项目配套的总计8万平米土地，都标了个高价，算每公顷三千万美金，简直令人发指。（整个地块面积肯定是要比建筑的占地面积大的，因为还要配套绿化、道路这些设施）

    在顾鲲今天视察之前，这儿已经接待了三四个月各国购物游游客了，运营数据还是挺漂亮的。

    “真没想到，我们大陆的游客，才短短几年，居然有那么多人买得起上万块的西装和连衣裙了，我才离开大陆三年多，怎么就不敢信呢。”

    在购物中心的一楼，稍微看了几眼那些黄皮肤说汉语购物的同胞，罗海莉就忍不住感慨，觉得很陌生。

    “要习惯起来，只能说，你原先在国内，不接触有钱人阶级。”顾鲲给她打了一句预防针。